2024, 23 1 月
行动计划
该行动计划将可持续性战略的层面转化为短期、中期和长期的活动路径。每年，在与公司目标和业绩持续一致的过程中，以及与集团可持续发展的文化增长路径相关的过程中更新各个要点。
| 层面 | 目标及行动规划 |
| 人 | 启动集团绩效管理流程，尊重文化多样性，以促进全公司范围内的能力、价值和目标共享模式。 |
| 持续听取内部人员的意见，以实施福利和职业发展道路，支持集团层面的个人和专业发展。 | |
| 定义人力资源指标，创建集团人员检测，以监控与业务绩效和战略的一致性。 | |
| 地球 | 产品设计和材料选择 |
| 根据国际标准（如ISO 14040）对不同产品类别（制造和购买）进行生命周期评估活动，以量化产品的主要环境影响。 | |
| 将生命周期评估过程中的信息整合到产品简报指南中。 | |
| 研究和试验具有较低环境影响的认证原材料/物流供应解决方案。 | |
| 环保包装转换的实施 | |
| 可持续生产 | |
| 启动全集团范围的温室气体排放监测和报告程序（按《温室气体议定书》范围1、2和3细分）。 | |
| 到2030年（2020-21年基线），范围1和范围2节能减排目标为降低55%，优先开展减少能源消耗的活动，并逐步过渡到基于替代能源的体系。 | |
| 出行计划和可持续的出行文化。 | |
| 研究和试验更有效的废物管理解决方案，支持循环经济。 | |
| 寿命终止管理 | |
| 通过延长产品寿命和鼓励消费者进行维修和重复使用，应用更可持续的产品报废原则。 | |
| 参与 | 根据集团的原则，在企业层面和品牌活动的背景下促进社会倡议，鼓励各种形式的符合原则活动。 |
| 采用集团范围的供应商行为准则，将ESG因素纳入供应商选择和审计流程。 | |
| 实施包括ESG标准在内的全集团供应商筛选和评估流程。 | |
| 与行业参与者或利益相关者建立合作项目，以启动ESG转型合作。 | |
| 治理 | 建立一个跨职能团队，在集团层面处理ESG问题和项目，并分配角色。 |
| 在参考框架中正式化重大ESG问题和相关KPI，在整个集团采用通用流程和工具。 | |
| 可持续性报告活动（如可持续性报告）。 | |
| 根据第231/01号法令，完成Selle Royal Group S.p.A.采用组织和控制模式的过程。 | |
| 集团范围的行为准则。 |