{"id":4542,"date":"2024-01-23T23:36:00","date_gmt":"2024-01-23T22:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.selleroyalgroup.com\/?p=4542"},"modified":"2024-03-12T23:13:35","modified_gmt":"2024-03-12T22:13:35","slug":"action-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.selleroyalgroup.com\/it\/key-element\/action-plan\/","title":{"rendered":"Action Plan"},"content":{"rendered":"\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Il piano operativo traduce i pilastri della strategia di sostenibilit\u00e0 in un percorso di attivit\u00e0 a breve, medio e lungo termine. Ogni anno i vari punti vengono aggiornati in un processo di continuo allineamento con gli obiettivi e le performance aziendali, rispetto anche al percorso di crescita culturale del Gruppo in tema di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Pillar<\/strong><\/td><td><strong>Target &amp; actions<\/strong><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"3\"><strong>People<\/strong><strong><\/strong><\/td><td>Iniziare un percorso di Performance Management di Gruppo, nel rispetto delle diversit\u00e0 culturali, atto a promuovere un modello condiviso a livello aziendale di competenze, valori e obiettivi<strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Continuo ascolto della popolazione interna per intraprendere percorsi di welfare, well-being e sviluppo professionale che supportino la crescita personale e professionale, a livello di Gruppo<strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Definizione delle metriche HR al fine di realizzare una dashboard People di Gruppo da monitorare per l\u2019allineamento alle performances e alla strategia aziendale&nbsp;<strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"12\">&nbsp;<strong>Planet<\/strong><\/td><td><strong>Design di prodotto e selezione dei materiali<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Attivit\u00e0 di Life Cycle Assessment sulle varie categorie di prodotto (make &amp; buy), in conformit\u00e0 con gli standard internazionali (es. ISO 14040), finalizzate a quantificare i principali impatti ambientali dei prodotti<\/td><\/tr><tr><td>Integrare le informazioni derivanti dai processi di Life Cycle Assessment nelle linee guida per i brief di prodotto<\/td><\/tr><tr><td>Ricercare e sperimentare soluzioni di materie prime certificate\/logistica di approvvigionamento a minor impatto ambientale<\/td><\/tr><tr><td>Implementare trasformazioni rispetto a imballi e packaging<\/td><\/tr><tr><td><strong>Produzione sostenibile<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Attivare a livello di Gruppo un processo di monitoraggio e rendicontazione delle emissioni di gas a effetto serra (suddivise per Scope 1, 2 e 3 del GHG Protocol)<\/td><\/tr><tr><td>-55% entro il 2030 (baseline 2020-21) su Scope 1 e 2, privilegiando attivit\u00e0 di riduzione dei consumi energetici e progressiva trasformazione a sistemi basati su fonti alternative&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Mobility plan e cultura della mobilit\u00e0 sostenibile&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Ricercare e sperimentare soluzioni sempre pi\u00f9 efficaci nella gestione dei rifiuti, privilegiando forme di economia circolare<\/td><\/tr><tr><td><strong>End of life management<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Applicare i principi per un fine vita dei prodotti pi\u00f9 sostenibile, sia allungando la durabilit\u00e0 del prodotto, sia promuovendo le pratiche di riparazione e riutilizzo presso i propri consumatori<\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"4\"><strong>Participation<\/strong><\/td><td>Promuovere iniziative sociali, sia a livello corporate che nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 di brand, in linea con i principi del Gruppo, privilegiando forme di cittadinanza organizzativa<\/td><\/tr><tr><td>Adottare un Codice di condotta per i fornitori a livello di Gruppo, che includa i fattori ESG nei processi di selezione e audit dei fornitori<\/td><\/tr><tr><td>Implementare a livello di Gruppo un processo di screening e valutazione dei fornitori che includa criteri ESG<\/td><\/tr><tr><td>Impostare progettualit\u00e0 di partnership con player di settore o con i propri stakeholder per attivare processi condivisi di trasformazione in ambito ESG<\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"5\"><strong>Governance<\/strong><\/td><td>Creare un team interfunzionale coinvolto nelle tematiche e progettualit\u00e0 ESG a livello di Gruppo e assegnare ruoli<\/td><\/tr><tr><td>Formalizzare i temi materiali ESG e i rispettivi KPI nei framework di riferimento, adottando processi e strumenti condivisi all\u2019interno del Gruppo<\/td><\/tr><tr><td>Attivit\u00e0 di reporting di sostenibilit\u00e0 (es. Bilancio di sostenibilit\u00e0)<\/td><\/tr><tr><td>Finalizzare il processo di adozione del Modello di Organizzazione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231\/01 in Selle Royal Group S.p.A.<\/td><\/tr><tr><td>Adottare un Codice di Condotta a livello di Gruppo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il piano operativo traduce i pilastri della strategia di sostenibilit\u00e0 in un percorso di attivit\u00e0 a breve, medio e lungo termine. Ogni anno i vari punti vengono aggiornati in un processo di continuo allineamento con gli obiettivi e le performance aziendali, rispetto anche al percorso di crescita culturale del Gruppo in tema di sostenibilit\u00e0. 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