23 Gennaio, 2024
Action Plan
Il piano operativo traduce i pilastri della strategia di sostenibilità in un percorso di attività a breve, medio e lungo termine. Ogni anno i vari punti vengono aggiornati in un processo di continuo allineamento con gli obiettivi e le performance aziendali, rispetto anche al percorso di crescita culturale del Gruppo in tema di sostenibilità.
| Pillar | Target & actions |
| People | Iniziare un percorso di Performance Management di Gruppo, nel rispetto delle diversità culturali, atto a promuovere un modello condiviso a livello aziendale di competenze, valori e obiettivi |
| Continuo ascolto della popolazione interna per intraprendere percorsi di welfare, well-being e sviluppo professionale che supportino la crescita personale e professionale, a livello di Gruppo | |
| Definizione delle metriche HR al fine di realizzare una dashboard People di Gruppo da monitorare per l’allineamento alle performances e alla strategia aziendale | |
| Planet | Design di prodotto e selezione dei materiali |
| Attività di Life Cycle Assessment sulle varie categorie di prodotto (make & buy), in conformità con gli standard internazionali (es. ISO 14040), finalizzate a quantificare i principali impatti ambientali dei prodotti | |
| Integrare le informazioni derivanti dai processi di Life Cycle Assessment nelle linee guida per i brief di prodotto | |
| Ricercare e sperimentare soluzioni di materie prime certificate/logistica di approvvigionamento a minor impatto ambientale | |
| Implementare trasformazioni rispetto a imballi e packaging | |
| Produzione sostenibile | |
| Attivare a livello di Gruppo un processo di monitoraggio e rendicontazione delle emissioni di gas a effetto serra (suddivise per Scope 1, 2 e 3 del GHG Protocol) | |
| -55% entro il 2030 (baseline 2020-21) su Scope 1 e 2, privilegiando attività di riduzione dei consumi energetici e progressiva trasformazione a sistemi basati su fonti alternative | |
| Mobility plan e cultura della mobilità sostenibile | |
| Ricercare e sperimentare soluzioni sempre più efficaci nella gestione dei rifiuti, privilegiando forme di economia circolare | |
| End of life management | |
| Applicare i principi per un fine vita dei prodotti più sostenibile, sia allungando la durabilità del prodotto, sia promuovendo le pratiche di riparazione e riutilizzo presso i propri consumatori | |
| Participation | Promuovere iniziative sociali, sia a livello corporate che nell’ambito delle attività di brand, in linea con i principi del Gruppo, privilegiando forme di cittadinanza organizzativa |
| Adottare un Codice di condotta per i fornitori a livello di Gruppo, che includa i fattori ESG nei processi di selezione e audit dei fornitori | |
| Implementare a livello di Gruppo un processo di screening e valutazione dei fornitori che includa criteri ESG | |
| Impostare progettualità di partnership con player di settore o con i propri stakeholder per attivare processi condivisi di trasformazione in ambito ESG | |
| Governance | Creare un team interfunzionale coinvolto nelle tematiche e progettualità ESG a livello di Gruppo e assegnare ruoli |
| Formalizzare i temi materiali ESG e i rispettivi KPI nei framework di riferimento, adottando processi e strumenti condivisi all’interno del Gruppo | |
| Attività di reporting di sostenibilità (es. Bilancio di sostenibilità) | |
| Finalizzare il processo di adozione del Modello di Organizzazione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/01 in Selle Royal Group S.p.A. | |
| Adottare un Codice di Condotta a livello di Gruppo |